员工自动自发工作的具体方法。
1. 竞争 K PK 机制。
PK 竞争机制在提高团队执行力上有着非常明显的作用。如果一个公司团队缺乏活力，执行力差，公司的领导就应该考虑一下建立自己公司的 PK 竞争机制。只要团队内部开始有PK 了，员工就会开始为了团队荣誉要而努力奋斗。这时，你会发现团队 PK 过程中的竞争氛围也会不断加强，只有这种竞争氛围才能把员工一切的潜力都激发出来。尤其对于从事营销的企业来说，一定要有竞争机制、PK 机制。只有让一个公司内部时时有 PK，事事有 PK，这个公司才会充满活力，员工会去更好地完成每一个项目，这就是 PK 竞争对于企业的意义所在，也是广大中小企业老板需要学习的法宝。一个公司要想建立竞争 PK 机制，就要学会参考成功企业的案例来转化成适合自己公司需要的竞争 PK 模式，这既是一个模板，也是我们的行动指南，可以帮助我们规避很多实践过程中的风险。
一套十分完善的公司 PK 机制，这套机制的形成对我们公司的影响是巨大的。由于机制的存在，在公司里每个月、每周都有 PK 发生。在我每两天开一次的课程当中也会存在 PK，并且在每一次 PK 中都有奖罚政策的存在。例如，在我们“鸿策集团”每个月初都有人主持一次会议，这种会议我一般不会参加，但在月初启动会的时候，如若时间允许，我会尽量去参加会议，通常会在会议上发表五到十分钟的讲话。在会议上，主要内容有，团队展示，目标制定等方方面面的活动，但在其中有一个重要的环节就是团队PK。这是因为这个 PK 机制的存在，我们公司的所有员工都会像马达一样，自动自发。但 PK 机制光有这些是不足够的，还需要坚持和执行，才能彻底的贯彻下去。
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对于积极地员工，公司的每个月的 PK 都设有对于冠军、亚军、季军，对于获胜者我们会给予丰厚的奖励，以此来表扬那些优秀的员工。另外，对于那些不积极上进的员工，他们通常表现为得过且过、不好不坏、不奖不罚的生活状态。我相信在所有公司中都有大量这样的员工的存在，如何发挥这些员工的积极性是决定公司成败的关键所在。对于这些人，公司也采用 PK 机制，每个月初，当员工站在舞台上进行完激励引导后，让每一位不积极的员工在自己团队中找 PK 对象，以此来互相激励前行。
通过这样的 PK 竞争机制，让大家对自己的工作有更大的热情。当每一位员工到台上说出自己名字，并决定 PK 某人时，我相信他的行动力与执行力会倍增，会为公司带来更多的利益。就算老板不在公司，员工在公司也会自动自发工作，因为他时刻会看到自己的 PK 对象比自己还努力，比自己的业绩还要好，所以在这种竞争关系下，所有员工都会全力以赴，不需要老板监督，员工都会努力工作。与此同时，当员工个人 PK 完以后，公司的各个团队还要进行 PK。个人之间有个人 PK，团队之间有团队 PK，通过这种交叉模式的进行，就会让公司的能量会无限放大。
关键词：陈圆道
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